Оставьте заявку

* — поля обязательные для заполнения

Современные гастрономы в шаговой доступности

Это широкая сеть гастрономов (более 70 магазинов) Красноярского края с собственным производством, основная часть которых базируется в самом Красноярске. Бренд отличается не только высокой плотностью расположения торговых точек, но и достаточно свободным стилем общения с клиентами во время ярких рекламных кампаний. Эту особенность необходимо было поддерживать и развивать при работе в социальных сетях.

Целевую аудиторию составляют жители Красноярка, Абакана, Железногорска, Лесосибирска и Сосновоборска, приобретающие продукты и товары первой необходимости недалеко от дома. Преимущественно женщины.

О ЦИФРАХ

За 12 месяцев работы над SMM-проектом сети гастрономов «Красный Яр»
агентству Idealpromo
удалось добиться следующих результатов:

  • 48 901

    человек составил рост аудитории подписчиков за год (при годовом плане)

    20 000

    человек

  • вышло

    1095

    постов, состоящих из

    9

    рубрик различной направленности

  • более 50

    постов посвящены программе лояльности Премия, а также

    80+

    листовок с выгодными предложениями в формате вики-страницы

  • 160 000+

    просмотров всех листовок

  • 39 000

    максимальное число уникальных посетителей за месяц

  • 158 496

    максимальное число просмотров сообщества в месяц

  • 341 484

    человек составил максимальный месячный охват аудитории

  • 145

    товаров дня было представлено

  • проведено

    более 50

    активностей

  • суммарный охват аудитории сообщества

    2 662 639

    человек за год

Вадим Журов

Директор по маркетингу и рекламе сети гастрономов «Красный Яр»

В агентство Idealpromo обратился по рекомендации. До этого уже имели опыт работы с несколькими подрядчиками на этом рынке. Опыт был разноплановый. Искал я не просто подрядчика, а партнера, который будет инициативен при высоком уровне профессионализма. Договоренности были достигнуты быстро.

В процессе работы приятно удивил подход и качество. За первые 4 месяца работы увеличили аудиторию с 6 000 до 21 000 подписчиков. Продолжаем тесную работу с агентством по установлению и достижению новых KPI. Работаем в направлении тесной связи онлайна и офлайна, и, как следствие, успешно провели несколько интегрированных с офлайном активностей. Планы и цели ставим друг перед другом очень амбициозные - тем интересней их достигать.

К моменту обращения бренда «Красный Яр» в агентство Idealpromo у компании уже были созданы сообщества в социальных сетях (Вконтакте, Instagram, Twitter) и опыт сотрудничества
с несколькими SMM-агентствами, которые не всегда применяли качественные механики.

Поэтому основной задачей, кроме роста подписной базы и показателей вовлеченности, была разработка SMM-стратегии проекта, учитывающей все направления и инструменты, решающие цели заказчика

Цели присутствия бренда в социальных сетях

  • Управление и ведение сообщества

  • Создание положительной репутации бренда

  • Рост подписной базы сообщества

  • Рост лояльности аудитории к бренду

  • Отстройка от конкурентов

  • Инициация рекламных кампаний и рост охватов

  • Рост показателей вовлеченности

Для достижения поставленных целей мы выделили конкретные задачи, из которых в дальнейшем складывалась работа над проектом:

  • 1.Создание стратегии продвижения бренда в социальных сетях
    (выполнение задачи помогает решить все перечисленные цели бренда в соцсетях)
  • 2.Брендирование созданных сообществ (управление репутацией, отстройка от конкурентов)
  • 3.Настройка навигации и элементов (управление и ведение сообществ)
  • 4.Введение специальных инструментов (управление и ведение сообществ, рост лояльности аудитории)
  • 5.Создание контент-плана с рубриками (управление репутацией, рост лояльности аудитории)
  • 6.Брендирование рубрик (рост лояльности аудитории, отстройка от конкурентов)
  • 7.Проведение активностей (инициация рекламных кампаний и рост охватов, создание положительной репутации бренда, рост подписной базы сообществ)
  • 8.Коммуникации с аудиторией (управление репутацией, рост лояльности, рост показателей вовлеченности)
  • 9.Консалтинг представителей заказчика по вопросам социальных сетей
    (управление и ведение сообществ, создание положительной репутации бренда)

Создание стратегии продвижения бренда в социальных сетях

SMM-стратегия начиналась с исследований: изучения существующей аудитории бренда, конкурентов, входящей маркетинговой информации от представителей компании.

На этом же этапе были конкретизированы дальнейшие задачи, определены приоритетные механики для используемых платформ.

  • Основной площадкой была выбрана сеть Вконтакте – ее функционал в большей мере подходил для решения задач

  • Instagram был использован для размещения более эмоционального типа контента, специфических механик (была разработана рубрика видео-рецептов фирменных блюд сети) и конкурсов (викторины, фотоконкурсы и квесты)

  • В Twitter был настроен экспорт новостей из Вконтакте

Далее были разработаны:

  • план оформления сообществ

  • настройки навигации

  • контент-план с конкретными рубриками

  • план рекламных активностей с описанием механик

поставлены технические задания
на разработку дизайна элементов сообществ

Приоритетным направлением для инициации рекламных кампаний и активностей были выбраны конкурсы, розыгрыши с узнаваемым брендированием. Призы и техники конкурсов подбирались на основе инсайтов (праздники, любимые товары, боли и мечты клиента).

Брендирование сообществ

Выполнение этой задачи помогло достичь узнаваемости, отстройки от конкурентов и роста лояльности к сети гастрономов. Сообщества Красного Яра выдержаны в фирменном стиле, характер макетов - яркий и эмоциональный, с учетом слоганов сети.

Настройка навигации и элементов

Мы настраиваем навигацию и элементы сообществ, исходя из бизнес-целей клиента. Например, стояла дополнительная цель продавать торты на заказ. Для достижения этой цели, кроме промотирования постов о тортах, был добавлен номер телефона для заказа и отдельная ветка в обсуждениях.

В результате были получены заявки на изготовления тортов, которые оперативно
передавались на обработку представителям компании.

Введение специальных инструментов (листовка в вики-странице)

У компании были особенные маркетинговые инструменты и возможности, которые требовалось использовать и в социальных сетях. Одним из таких инструментов стала листовка с товарами гастрономов, которая выходила 2 раза в неделю.

Выгружать неадаптированные макеты в общий пост было нецелесообразно: страдала эстетика и читабельность, снижалась полезность инструмента. Мы адаптировали листовку, превратив ее в удобную вики-страницу, внутри которой располагались страницы листовки, и сделали подходящее для сети Вконтакте разрешение обложки. Компания получила возможность отслеживать метрики просмотров листовки гастрономов, а подписчики – узнавать об актуальных акциях.

Результат: среднее количество просмотров листовки - 2000, часто подписчики не только лайкают, но и репостят актуальные предложения бренда. С помощью минимального продвижения листовки удавалось достигать 5000 просмотров за неделю.

  • old
  • new

Другим специальным инструментом стали видео-рецепты от бренда в Instagram. Подобный контент помог создать большую вовлеченность аудитории.

  • insta post
  • iinsta post
  • insta post

Создание контент-плана и брендирование рубрик

Так как тем для обсуждений и целей нашлось достаточно много, были созданы, систематизированы и брендированы рубрики. Каждой рубрике был присвоен уникальный тег. Основными рубриками стали: Обсуждения, Товар дня, Рецепты, Накопительная карта Премия, Цифра дня, Inside, Полезное, Опрос.

Уникальной рубрикой был поддержан один из основных слоганов компании - «Любовь есть!»

  • Цифра дня - это рубрика, предоставляющая информацию о сети гастрономов и инсайты на гастрономическую тематику

  • Обычно опросы набирают 250-600 голосов и
    активно комментируются

В результате мы получили рубрики, не только создающие общее настроение и возможность аудитории общаться на различные гастрономические темы, но и выполнили конкретные цели бренда.

В качестве примера можно привести продвижение инструмента карта Премия.

Когда гастрономы заменили дисконтную карту картой «Премия», в сообществе было много негатива по этому поводу.

Однако со временем, благодаря правильной подаче информации о программе, негативный тон сменился на одобрение. Здесь было важно не только рациональное объяснение, но и правильное визуальное воплощение выгоды, предлагаемой людям

Были введены специальные макеты для постов, нацеленных на повышение уровня осведомленности о программе и непосредственно о товарах, в ней участвующих. В данном вопросе также учитывались пожелания пользователей.

Проведение активностей

В качестве основной механики роста подписной базы была выбрана инициация активностей. Кроме стандартных
розыгрышей, проводились конкурсы, основанные на инсайтах и трендах в гастро-тематике.

Мы проводили розыгрыш корзины товаров любимого цвета, вдохновившись флешмобом в интернете.

Конкурс «Вынеси Красный Яр за 1 минуту» носил онлайно-оффлайновый характер и был основан на инсайте «Что было бы, если бы можно было взять что угодно в супермаркете бесплатно за короткое время?». Мы дали такую возможность нашим подписчикам. На активность был отведен гораздо больший срок, объем посевов в городских сообществах и таргететированной рекламы.

Конкурс так же поддерживался активностью-маяком, которая собрала
около 1 тысячи комментариев.

Результатом стало мероприятие, на котором присутствовали представители СМИ и зрители. Случайный победитель получал возможность взять что угодно с полок гастронома – за 1 минуту и с GoPro на голове.

Активность вызвала большой ажиотаж, что позволило нам генерировать и проводить активности, не ограниченные социальной сетью

Нам удалось добиться высокой лояльности и активности аудитории бренда благодаря нестандартным эмоциональным конкурсам.

Выбранный стиль коммуникации бренда с пользователем в сети носил
свободный и веселый характер.

Коммуникация с аудиторией

В качестве формата подачи информации совместно с брендом «Красный Яр» был выбран открытый диалог с потребителем и высокий уровень визуализации. «Красный Яр» не боится узнавать и говорить о своих недостатках, работать над ними. Открытый и живой стиль коммуникации, смелые заявления, несколько провокационный образ взаимодействия с аудиторией.

Яркий пример описанного способа коммуникации c потребителем – случай, связанный с открытием нового гастронома «Красный Яр» 25 апреля 2015 года. PR-специалист гастрономов «Красный Яр», имеющий права администрирования в сообществах, разместил фотоотчет мероприятия в формате doc.

Очень быстро в Twitter появилась реакция на данный пост, развилось активное
обсуждение и высмеивание этого момента

В тот же день в ответ на ироничное обсуждение в Twittere, в сообществе был опубликован «Рецепт добра от Агафьи Никодимовны», представляющий собой пошаговое руководство в виде мемов о том, как приготовить пирожки добра.

Для снижения количества подобных ситуаций по отработке негатива и роста лояльности дополнительной задачей стал консалтинг представителей заказчика по техническим и семантическим вопросам социальных сетей.

Активная деятельность и открытое общение с пользователями позволило нам не только получить адвокатов бренда, положительно отзывающихся о нем в комментариях к новостям о рынке продуктового ритейла Красноярска, но и пользовательский контент.

Результат работы агентства
по данному проекту

Выбранная SMM-стратегия позволила добиться резкой динамики роста аудитории и вовлеченности сообщества
«Красный Яр»,
а сам бренд сейчас ассоциируется у многих горожан с положительными эмоциями и активными действиями.

На момент начала работ по проекту в сообществе «Красный Яр» было 6 234 человека. За 12 месяцев работы аудитория увеличилась на 48 901 человек и составила 55 135

  • Максимальное количество уникальных посетителей составило 39 000, а просмотров 158 496. Средне суточные значения за последний месяц составили - 2 244 уникальных посетителя и 27 308 просмотров.

    Из графика отчетливо видно, как резко изменилась динамика количества аудитории сообщества.

    • Уникальные посетители 39 000

    • Просмотры 158 496

Подписчиками является именно целевая аудитория бренда: это женщины 21-35 лет, более 80% которых живут в
Красноярске, остальные подписчики - из городов, входящих в географию сетей гастрономов «Красный Яр».

  • Пол/ возраст (за месяц)

  • География гастрономов

Тот факт, что в источниках почти 20% и 10% соответственно заходят из раздела Мои группы и новостной ленты, говорит о значительной лояльности аудитории к бренду и интересу к его контенту.

На момент составления кейса 27 апреля 2016 г.
количество подписчиков в группе «Красный Яр» составляло
57 197 человек

Для реализации кейса были задействованы: дизайнер, копирайтер, smm-менеджеры, аналитик, стратег.

Работа ведется в рамках услуги SMM продвижение